Del 5: Lederskab

For mig handler god ledelse om tillid, ordentlighed og "God Business". Jeg tror på, at medarbejdere yder deres bedste hver dag, og at vi skal behandle hinanden, kunderne og vores samarbejdspartnere med respekt. "God Business" betyder, at samarbejdet skal være gavnligt for begge parter. Når begge parter drager nytte af samarbejdet, opnår vi langvarige relationer som skaber langvarig forretning.

Hvad er dine vigtigste værdier/principper? 

Ærlighed og ordentlighed, verden er lille, Danmark endnu mindre, du møder folk igen så tænk over det.  Har du specifikke metoder eller tilgange du anvender
i din ledelse?  Jeg leder med godt humør, positiv energi og motivationen "kom nu, du kan godt!". Nogle kalder det Pippi langstrømpe modellen, ”Det har vi ikke prøvet før, så det kan vi nok godt!”

Hvad er en af de mest mindeværdige succesoplevelser du har haft som leder?  

Vi har vundet mange priser igennem årerne som virksomhed, de seneste par år har vi vundet årets Visma Partner, hvilket tog os 15 år at opnå, den rejse fra lille partner til den største partner har været en vild og flot rejse, og en kæmpe team indsats. Så det er noget jeg husker tilbage på som en stor oplevelse.  

Hvordan bygger vi den næste generation af ledere?

Den sikreste måde at vide, at vi har nye ledere, der arbejder i virksomheden, er at skabe nye ledere internt. Når vi ser tilbage, har det vist sig at være rentabelt og effektivt for os, og vi er stolte over, at der er så mange, der formåede at tage en rolle som leder i organisationen. Fra tid til anden ansætter vi også erfarne ledere eksternt, for eksempel når vi leder efter en specifik kompetence eller erfaring.

Mine 3 tips til dig som formel
eller uformel leder