Derfor lykkes nogle projekter – og andre gør ikke

Det vi ser igen og igen

Når projekter ikke lykkes, handler det typisk om tre ting:

1. Man starter med systemet
I stedet for at starte med behov og processer.

2. Ingen ejer projektet
Alle er involveret – ingen har ansvaret.

3. Kompleksiteten bliver undervurderet
Det ser simpelt ud. Det er det sjældent.

Det lyder banalt. Det er det ikke.

Det er de samme fejl, der går igen.

Og det er også derfor, nogle projekter lykkes:

• De starter det rigtige sted
• De har klare beslutninger
• De tager højde for virkeligheden

Det er her forskellen bliver skabt

Ikke i systemet.

Men i:

• hvordan I arbejder i dag
• hvad I vil opnå
• og hvordan I træffer beslutninger undervejs

Hvis du står midt i det

Så er spørgsmålet ikke:

“Hvilket system skal vi vælge?”

Men:

“Er vi klar til at få det til at fungere i praksis?”